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    迪马股份-重庆迪马实业股份有限公司

走在中国房地产转型前列的迪马股份

发布:重庆迪马实业股份有限公司  |  发布时间:2018-11-02 11:05:24  |  点击率:

目前中国住宅市场调控逐步“常态化”,传统住宅开发进入低利润增长期,房地产企业面临转型升级的迫切需求。
产业地产往往与地方经济发展关系密切,受到政府重视,并且整合房产销售、物业租赁、物业经营、土地批租和基础设施建设等多元化盈利模式。
更高的利润、更好的土地资源和看上去更低的风险,产业地产正在成为地产行业的新宠。
未来随着沿海产业向中西部转移,产业地产将面临着更多的机遇和发展契机。
那么,今后的中国产业地产发展之路该怎么走?

首先,党的十九大报告中明确指出要着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,不断增强我国经济创新力和竞争力水平。
十九大报告给中国产业地产发展指明方向,继续支持产业转型升级,提高发展水平,促进产业迈向全球价值链中高端,将培育诺干世界级先进制造业集群,另外区域协调发展、乡村振兴发展等战略实施,为产业地产的发展的趋于选择起到一定指导性作用。

在这方面,迪马股份一直以来,坚持关注民生,做到不哄抬地价,不炒作三四线城市房价,不捂盘惜售,公司在旧城改造、城市更新等方面的项目比重不断加大,符合行业及监管的政策扶持导向。
未来,迪马股份将进一步提升土地一级开发能力,推进产业地产落地。
针对性加大一二级联动项目的拓展,提高项目一二级联动模式的开发能力,积累土地一级开发操作经验,推进旧城改造及城市升级,响应国家产业升级需求及工业4.0战略,基于自身双主业发展的经验和优势,在部分深耕城市尝试产业地产的落地。
目前已与多家知名企业进行产业项目洽商。
其次,房地产开发是资金密集性行业,在当前限购、限贷的不利环境下,房企良好的融资能力和资本运作能力至关重要。
房地产开发应该实现融资渠道多元化、合理控制财务成本、保持合理的负债率和良好的现金流。
国家统计局数据显示,目前我国房企的资金来源中,企业自筹比例已上升至43%以上,个人购房预售款比例在25%以上,商业银行贷款只占15%左右。
而销售不畅、市场预期不好,形成了对房企的资金压力,迫使企业去寻找高成本的融资渠道以填补资金需求的缺口。
房地产开发企业的国内融资渠道,除了上市资本市场和银行系统外,大部分选择信托方式,少数选择民间借贷。
而一些拓展海外融资渠道的做法值得借鉴。
最初的融资主要是针对单一的项目,以后逐渐开始尝试以公司制的形式,与海外成熟金融机构进行长期合作。
这种从松散型的项目投资合作转变为公司制的紧密型投资,是基于大型房企进一步做大规模和做强实力的战略考虑。
市场规模的迅速扩大,仅靠几家房企之力显然是不够的,多元化的融资渠道给国内房企带来帮助。
海外成熟金融机构和投资机构对投资管理的规范运作,对提升国内房企的管理水平和质量,将起到重要作用。

迪马股份自今年开始,就对标优质大型房企融资模式研究,特别是一级开发阶段融资及产业地产融资的研究,挖掘符合公司战略发展所需的融资新模式及渠道,寻求具备特色及优势的合作资源,力推融资落地。
为推进投融资一体化建设,迪马股份将加速中票的发行工作进程,突破超短融、海外债、REITs等融资领域,合理配置资本市场融资比例,保证公司拿地、投资、拓展资金需求,调节公司债务结构,以满足公司战略发展要求。
第三,在调控和市场的风险中,如何使房企保持核心竞争力,实现稳步健康的发展,已成为当前一个突出的问题。
预计更多的房企,将把注意力集中到关注品牌、资本、产品和营销能力上来。
房企的品牌经营,历来被认为是企业的软实力,而要实现企业的高利润和高附加值,必须注重品牌的培养和树立,重视品牌的有效表现和宣传手段、重视购房者的需求研究和市场发展变化等。在实践中,许多知名房企的品牌化经营,使项目的促销手段和销售价格方面的优势得到了充分的体现。
相比之下,中小房企的项目工程管理能力和成本控制能力欠缺,缺少成熟的产品,产品定位比较随意,项目的实际成本与目标成本偏离较大,这就更应该注重项目的标准化和精细化管理,这也是中小房企扩大经营规模的基础条件。

迪马股份2018年的一项重大计划就是进一步强化社区运营能力和品牌建设,加快社区运营项目的扩张和推广。
通过对客户需求和定位的不断剖析,公司将持续优化“产品+服务+社区”的大产品体系,重新雕琢和打磨公司现有产品线,完善产品和服务品质,打造产品溢价与投资效率双效逻辑驱动的产品战略,以差异化竞争力驶出同质化竞争的红海并实现超额盈利。
同时,提高组织管理效率,优化流程制度建设。
深化推进公司“长江计划”、“精益计划”等工作,夯实治理结构、强化企业文化、完善公司绩效考核和激励机制,向管理要效益,从战略、文化、机制、平台等方面进一步提高组织效率。
完善公司”磐石计划”体系,以设计、工程为主要抓手,针对公司差异化产品的竞争力分析,落实产品实施能力建设。
通过完善的制度体系建设和严格执行,将迪马股份产品品质和口碑保持在行业标杆水平。
第四,在中国指数研究院发布《2018中国城市开发投资吸引力排行榜》中,从市场容量与增值潜能两大维度、12个方面、40余项具体指标构建“城市房地产开发投资吸引力评价模型”,对全国298个地级以上城市进行投资吸引力评价,引发房地产业内人士关注和解读。
榜单指出,行业由过去相对单一的住宅开发转向全面参与城市综合开发运营的阶段,对不同城市投资机会以及发展周期的研判变得尤为重要,历史也证明,这些年取得优异业绩的行业标杆企业,大多是顺应趋势,前瞻性布局,进而真正分享了行业与城市成长的红利。

迪马股份旗下专业从事住宅地产和商业地产开发的东原集团坚持“精选一二线城市,精选一二线区位”的战略布局,凭借着自身强劲的开发实力和卓越的品质,打造了一个涵盖精品住宅、高档公寓、甲级办公、社区运营和大型城市综合体等完整的房地产业态体系。
截至目前,东原在建、拟建以及竣工项目总计达50个,华东区域以上海为中心,华中区域以武汉为中心、西南区域以重庆为中心,围绕这些经济发达城市进行深耕发展,始终紧跟城市节奏,同时保持自己在国内各大城市的领先地位。

产业是城市发展的驱动力,迪马股份把自身双主业发展的经验和优势与城市产业发展结合,加快在新能源汽车、应急产业、军民融合、文娱产业等相关领域的产城结合项目落地,在所开发的城市助推经济与产业快速发展,并不断释放住房需求,也是响应国家产业升级需求及工业4.0战略的举措。
不仅如此,在商业地产方面,迪马股份已经把持有物业经营作为公司未来战略发展房地产三大发展业务之一,将逐步挖掘轻资产为主的商业营运模式、打造满足东原物业发展的业务和管理模式,川渝地区的1891时光道、东东mall、新新park、SAC川航大厦等地标性项目表明,公司坚持精选加深耕的全国化布局,加速推进围绕的区域纵深化、平台化发展,将稳步提升公司的业务规模及行业地位。
更高的利润、更好的土地资源和看上去更低的风险,产业地产正在成为地产行业的新宠。
迪马股份正在着力提升土地一级开发能力,推进产业地产落地,已经走在了中国房地产转型的前列。